in ,

Το φαινόμενο του mobbing

Η αναγνώστρια Χρύσα Δέδε αναλύει το φαινόμενο του εργασιακού εκφοβισμού

Η αναγνώστρια Χρύσα Δέδε αναλύει το φαινόμενο του εργασιακού εκφοβισμού ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ

mobbing11

Το mobbing, γνωστό και ως εργασιακός εκφοβισμός, αναφέρεται σε μια συστηματική και παρατεταμένη παρενόχληση ενός εργαζομένου από συναδέλφους, προϊσταμένους ή ακόμα και την ίδια την εταιρεία. Το φαινόμενο αυτό μπορεί να προκαλέσει σοβαρές ψυχολογικές, συναισθηματικές και επαγγελματικές συνέπειες στο θύμα, ενώ επηρεάζει αρνητικά την εργασιακή κουλτούρα και την παραγωγικότητα.

Βασικά Χαρακτηριστικά του Mobbing

Συστηματική Φύση: Δεν πρόκειται για μεμονωμένο περιστατικό, αλλά για επαναλαμβανόμενες συμπεριφορές.

Διάρκεια: Εμφανίζεται σε τακτική βάση και για μεγάλο χρονικό διάστημα.

Σκοπιμότητα: Στόχος είναι η απομόνωση, η υποτίμηση ή η εξώθηση του θύματος εκτός της ομάδας ή του εργασιακού περιβάλλοντος.

Παραδείγματα Συμπεριφορών Mobbing

Υποτίμηση της εργασίας ή των ικανοτήτων του θύματος.

Σκόπιμη απομόνωση από την ομάδα ή αποκλεισμός από πληροφορίες.

Διάδοση φημών ή συκοφαντιών.

Συνεχής κριτική χωρίς αιτιολόγηση.

Ανάθεση υπερβολικά πολλών ή ασήμαντων καθηκόντων.

Συνέπειες του Mobbing

1. Στο Θύμα:

Ψυχική εξάντληση, άγχος, κατάθλιψη.

Σωματικά προβλήματα, όπως αϋπνία ή καρδιαγγειακά προβλήματα.

Μείωση αυτοεκτίμησης και αυτοπεποίθησης.

2. Στην Εταιρεία:

Χαμηλή παραγωγικότητα.

Αυξημένη φθορά προσωπικού (turnover).

Κακή φήμη στον εργασιακό κλάδο.

Αιτίες του Mobbing

Προσωπικές Αιτίες: Εσωτερικοί ανταγωνισμοί, ζήλια, ανασφάλεια.

Οργανωσιακές Αιτίες: Τοξική κουλτούρα, ανεπαρκής ηγεσία, υπερβολική πίεση για αποτελέσματα.

Νομική Πτυχή και Πρόληψη

Νομοθεσία: Σε πολλές χώρες υπάρχουν νομικές ρυθμίσεις για την προστασία από εργασιακό εκφοβισμό.

Πρόληψη: Δημιουργία υποστηρικτικού περιβάλλοντος, εκπαιδεύσεις κατά της παρενόχλησης, ξεκάθαρες πολιτικές εντός της εταιρείας.

Mobbing στο δημόσιο φορέα.

Το φαινόμενο του mobbing εμφανίζεται συχνά και στους δημόσιους φορείς, επηρεάζοντας τη λειτουργία τους και την ψυχολογική κατάσταση των εργαζομένων. Στους δημόσιους οργανισμούς, το mobbing μπορεί να είναι ιδιαίτερα έντονο λόγω της φύσης και της δομής τους, όπως η ιεραρχία, οι διαδικασίες και οι πολιτικές ισορροπίες.

Ιδιαιτερότητες των Δημόσιων Φορέων που Συνδέονται με το Mobbing

1. Ιεραρχική Δομή και Γραφειοκρατία

Οι αυστηρές ιεραρχίες στους δημόσιους φορείς μπορεί να δημιουργήσουν ευνοϊκό περιβάλλον για mobbing, καθώς οι εργαζόμενοι είναι εξαρτημένοι από ανώτερους για την αξιολόγηση και την εξέλιξή τους.

Η γραφειοκρατία ευνοεί τη συγκάλυψη του mobbing, καθώς οι διαδικασίες καταγγελιών είναι συχνά χρονοβόρες και πολύπλοκες.

2. Αναξιοκρατία και Πολιτικές Επιρροές

Το φαινόμενο του νεποτισμού ή της ευνοιοκρατίας στους δημόσιους φορείς μπορεί να προκαλέσει αίσθημα αδικίας και να οδηγήσει σε περιθωριοποίηση συγκεκριμένων ατόμων.

Πολιτικές πιέσεις ή διορισμοί μπορούν να προκαλέσουν συγκρούσεις και ανταγωνισμούς ανάμεσα στους εργαζομένους.

3. Ασφάλεια Θέσης Εργασίας

Η μόνιμη θέση εργασίας στους δημόσιους φορείς μπορεί να αποθαρρύνει την αλλαγή εργασιακού περιβάλλοντος, αναγκάζοντας τα θύματα mobbing να παραμείνουν σε τοξικά περιβάλλοντα.

Η ίδια ασφάλεια θέσης μπορεί να ενθαρρύνει τους θύτες, καθώς νιώθουν ότι δεν κινδυνεύουν από κυρώσεις.

4. Πολιτισμικές και Επαγγελματικές Αντιλήψεις

Η έλλειψη ευαισθητοποίησης για το mobbing στους δημόσιους φορείς οδηγεί συχνά στην υποτίμηση ή την αδιαφορία για τα περιστατικά.

Η παγιωμένη νοοτροπία «έτσι είναι τα πράγματα εδώ» δυσκολεύει την καταγγελία και την αντιμετώπιση του προβλήματος.

Παραδείγματα Συμπεριφορών Mobbing σε Δημόσιους Φορείς

1. Υποτίμηση: Εντολή για ασήμαντα ή επαναλαμβανόμενα καθήκοντα με σκοπό την υποβάθμιση του εργαζομένου.

2. Απομόνωση: Αποκλεισμός από ομάδες εργασίας ή σημαντικές συναντήσεις.

3. Υπερβολική Επιτήρηση: Αδικαιολόγητα αυστηρός έλεγχος των καθηκόντων ή συνεχής κριτική.

4. Συκοφαντίες: Διάδοση ψευδών ή επιζήμιων φημών για το θύμα.

5. Παρακώλυση της Καριέρας: Αδικαιολόγητη καθυστέρηση προαγωγών ή μεταθέσεων.

Συνέπειες του Mobbing στους Δημόσιους Φορείς

Στο Θύμα: Μειωμένη ψυχική και σωματική υγεία, επαγγελματική εξουθένωση (burnout).

Στον Φορέα: Μειωμένη αποδοτικότητα, χαμηλό ηθικό προσωπικού, κακή φήμη στον δημόσιο τομέα.

Στην Κοινωνία: Υποβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών και εμπιστοσύνης προς τον φορέα.

Μέτρα για την Αντιμετώπιση του Mobbing στους Δημόσιους Φορείς

1. Διαφάνεια στις Διαδικασίες

Εφαρμογή σαφών κριτηρίων για προαγωγές, μεταθέσεις και αξιολογήσεις.

2. Προγράμματα Ευαισθητοποίησης

Εκπαίδευση εργαζομένων και διοίκησης για την αναγνώριση και την καταπολέμηση του mobbing.

3. Μηχανισμοί Υποστήριξης

Δημιουργία ανεξάρτητων τμημάτων ή γραμμών επικοινωνίας για την καταγγελία περιστατικών.

4. Νομοθεσία και Κυρώσεις

Εφαρμογή αυστηρών ποινών για τους θύτες και προστασία για τα θύματα.

5. Προώθηση Συνεργασίας

Ενίσχυση ομαδικού πνεύματος και κουλτούρας συνεργασίας μέσω κοινών δραστηριοτήτων.

Αντιμετώπιση του Mobbing

Η αντιμετώπιση του εργασιακού εκφοβισμού (mobbing) απαιτεί συντονισμένη δράση τόσο σε ατομικό όσο και σε οργανωσιακό επίπεδο. Η στρατηγική για την καταπολέμηση του φαινομένου πρέπει να στοχεύει στην πρόληψη, στην υποστήριξη των θυμάτων και στη διασφάλιση ενός υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος.

Αντιμετώπιση σε Ατομικό Επίπεδο

1. Αναγνώριση του Προβλήματος

Καταγραφή περιστατικών: Σημείωσε λεπτομερώς τι συμβαίνει, πότε, πού και ποιοι εμπλέκονται.

Διατήρηση τεκμηρίων: Φύλαξε email, μηνύματα ή άλλα αποδεικτικά στοιχεία.

2. Διατήρηση Ψυχραιμίας

Μην απαντάς στις προκλήσεις ή τις προσβολές με επιθετικότητα.

Προσπάθησε να παραμείνεις επαγγελματίας, ώστε να προστατεύσεις τη φήμη και την αξιοπιστία σου.

3. Αναζήτηση Υποστήριξης

Συζήτησε το πρόβλημα με συναδέλφους ή φίλους που εμπιστεύεσαι.

Αναζήτησε ψυχολογική υποστήριξη από ειδικούς σε θέματα εργασιακού στρες.

4. Καταγγελία του Περιστατικού

Ενημέρωσε το τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού ή τον άμεσο προϊστάμενο σου.

Εξέτασε τις νομικές σου επιλογές, αν το πρόβλημα επιμένει ή εντείνεται.

Αντιμετώπιση σε Οργανωσιακό Επίπεδο

1. Πρόληψη μέσω Εκπαίδευσης

Εκπαιδεύσεις για την αναγνώριση του mobbing σε όλα τα επίπεδα της διοίκησης.

Ενημέρωση του προσωπικού για τις πολιτικές του οργανισμού σχετικά με τη μηδενική ανοχή σε εκφοβιστικές συμπεριφορές.

2. Εφαρμογή Πολιτικών Μηδενικής Ανοχής

Δημιουργία και δημοσιοποίηση πολιτικής κατά του mobbing.

Εξασφάλιση ότι όλοι γνωρίζουν τις διαδικασίες για την αναφορά περιστατικών.

3. Αντικειμενικές Διαδικασίες Διερεύνησης

Καθιέρωση ανεξάρτητης επιτροπής που εξετάζει καταγγελίες.

Εγγύηση ανωνυμίας και προστασίας για το θύμα.

4. Υποστήριξη Θυμάτων

Παροχή πρόσβασης σε ψυχολογική υποστήριξη.

Δημιουργία ασφαλών διαύλων επικοινωνίας για το προσωπικό.

5. Βελτίωση Εργασιακής Κουλτούρας

Προώθηση συνεργασίας και σεβασμού.

Δημιουργία ευκαιριών για διάλογο και επίλυση συγκρούσεις.

Νομικές Δράσεις

Ενημερώσου για το νομικό πλαίσιο που ισχύει στη χώρα σου. Σε ορισμένες χώρες, ο εργασιακός εκφοβισμός προστατεύεται από τη νομοθεσία.

Αν χρειάζεται, επικοινώνησε με νομικό σύμβουλο ή τον συνήγορο του πολίτη.

ΑΠΟ ΤHΝ – Χρύσα Δέδε Νοσηλεύτρια

Ακολουθήστε την Α,ΜΠΑ; στο Google News

4 Comments
δημοφιλέστερα
νεότερα παλαιότερα
Ενσωματωμένα σχόλια
Δείτε όλα τα σχόλια
AnagnostisA
AnagnostisA
1 χρόνος πριν

Ενίοτε είναι και εργαλείο για την υλοποίηση πολιτικής (στην επιχείρηση).
Χαρακτηριστικό είναι η υπόθεση της France Telecom και πάρα πολύ ενδιαφέρουσα.
Δεν είναι πάντα προσωπικοί οι λόγοι, δηλαδή δεν αφορούν το άτομο που συμπεριφέρεται έτσι.
Βέβαια (δεν το υποτιμώ) υπάρχει και αυτή η διάσταση

Silvi
Silvi
1 χρόνος πριν

Το φαινόμενο που περιγράφεις ανθούσε πριν 20 χρόνια πλέον νομίζω τα πράγματα έχουν αλλάξει κατά πολύ.
Το έζησα στα νιάτα μου σαν τραπεζικός υπάλληλος, τώρα δουλεύοντας σε άλλη εταιρεία βλέπω τα νέα παιδιά διεκδικούν την θέση τους και δεν αφήνουν τέτοια περιθώρια δράσης των κακοποιητών.

AnagnostisA
AnagnostisA
1 χρόνος πριν
Απάντηση σε  Silvi

Νομίζω ότι θα απλουστεύαμε αν καταλήγαμε στο συμπέρασμα ότι ήταν απλώς “δράση κακοποιητών”. Ή ότι ήταν ένα μεμονωμένο περιστατικό. Είναι ενδιαφέρον να δει κάποιος όσα αναδείχθηκαν στις δίκες που ακολούθησαν, όπως ενδιαφέρον είναι να δει τον διάλογο που αναπτύχθηκε για το θέμα, τόσο στη Γαλλία, όσο και διεθνώς. Εκεί θα δει ότι διαμορφώθηκε ένα πλαίσιο βάσει συγκεκριμένου στόχου (αναδιοργάνωση το ονόμασαν), ο οποίος υλοποιούταν ως αυταξία (δηλαδή ..άγιασε τα μέσα). Απλώς αυτή η διαδικασία οδήγησε σε τραγωδίες. Μάλιστα υιοθετήθηκε και ο όρος “εργασιακή οδύνη” για να καταλάβουμε πώς εξελίσσονταν οι τραγωδίες. Νομίζω ότι θα μπορούσαμε να συμφωνήσουμε στο ότι σε… Διαβάστε περισσότερα »

Ξύλινη Σπάθη
Ξύλινη Σπάθη
1 χρόνος πριν

Πριν λίγο καιρό, είχε δημοσιευθεί στη στήλη η παρακάτω ιστορία:
https://ampa.lifo.gr/i-istoria-soy/i-synadelfos-yponoise-pos-kati-thelo-kai-den-forao-soytien/
Αφορούσε κουτσομπολιό από υπεύθυνη/μάνατζερ προς τη γράφουσα για την επιλογή της δεύτερης να μην φορέσει σουτιέν μια μέρα στη δουλειά.

Αυτό ήταν mobbing; Τι προβλέπει η νομοθεσία, και πώς θα μπορούσε να κινηθεί νομικά η γράφουσα;